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本报济宁讯（通讯员 刘宝）今年以来，ylzz总站线路坚持用改革创新的思维推进工作落实，强化“督考融合”，实现督有目标、查有手段、考有依据，推动形成攻坚克难、奋勇争先的良好开局，公司一季度顺利实现“开门红”，在全市一季度工作总结暨攻坚二季度动员会议上作典型发言。

围绕中心“督”，发挥“风向标”作用。统筹督查事项。聚焦市委、市政府重大决策部署、重点工作任务以及公司党委筛选确定的年度重点工作、工作事项安排，建立督查台账，实行专人负责、挂账督办、滚动推进，完成一件，销号一件。规范督查流程。成立督查办公室，各企业、各部门均明确一名督查联络员和一名分管负责同志，实行“立项交办—单位承办—跟踪督办—反馈报告—办结归档”五个环节流程化管理，打造便捷、畅通、高效的督促检查工作网络。今年以来，累计纳入台账管理115项，办结完成60项，持续跟进55项，确保重点任务落实落细落到位。实行督考联动。坚持督查结果共用、问题整改共促、经验成果共享，把督查结果运用与年度考核、监督问效有机结合。列入督查范围事项完成情况纳入各单位、部门的年终考核总分；实施督查问责联动机制，办公室与纪检监察室随时进行信息传递和情况沟通，及时上交问题线索、按规追责；组织人事部把日常督查情况作为了解干部、使用干部的重要依据。

创新方式“查”，发挥“助推器”作用。数字化赋能。持续探索互联网、大数据信息手段，创新督查方式方法。投资300万元打造济宁国投数字化云平台，研发嵌入“智慧督导系统”，将重点工作纳入平台管理，实行任务分解、目标制定、进度审核、“蓝黄红亮牌”评价全流程“网上办”，做到督办与承办无缝对接，实现重点工作可视化管理、即时化督办、全流程监督、闭环式落实。清单化推进。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”要求，快督、快查、快报。每周开展《督办督查进展情况汇报》，每月下发《十一项重点工作进展通报》，动态更新挂图作战蓝黄榜，做好决策参谋服务、全力推动工作落实。新百亿基金、新百亿金融、新百亿资管“三个新百亿”工程强力突破，累计管理基金56支、基金规模136亿元，投资项目208个、投资额84亿元，一季度为各类市场主体提供金融服务78亿元，资产管理规模超52亿元。控股企业赛瓦特动力成功挂牌新三板，成为我市2024年首家挂牌企业。精准化破题。坚持“四不两直”，真督实查、跟踪问效，推动重大任务、重要工作、重点项目落地见效。定期召开招商引资专题推进会，研究思路举措，解决堵点卡点，推动提速增效，一季度完成1个51亿元项目签约、2个5亿元项目开工，到位内资3020万元，实际使用外资1522万美元，勇夺全市流动红旗。

狠抓执行“考”，发挥“试金石”作用。完善攻坚机制。聚焦公司大局、长远发展的大事要事，梳理确定年度重点工作，实行班子成员牵头、责任部门推进的专班攻坚制。优化完善年度考核“突出贡献奖”“攻坚克难奖”评选办法，在工资总额中列支200万元，对工作业绩突出的专班年底给予表彰奖励，树牢“干和不干不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。优化考核体系。对权属企业实行差异化考核，年初签订差异化目标责任书，分级分类、精准考核，把考核结果与干部的工资待遇、选拔任用、职务调整相挂钩，激发比拼干劲。一季度公司经济运行加力提速，实现营业收入45.7亿元，同比增长22%；实现利润总额8584万元，同比增长8.2%，各项指标稳中有进，企业运营持续向好。狠抓干部执行力。成立干部队伍建设专班、干部作风建设专班，建立执行力档案，分企业、分部门对干部进行实绩排名，激励担当作为。今年以来参照上级标准，共采纳正面执行力信息28条，先后获得全国爱心托育用人单位、山东省“干事创业好班子”、山东省五一劳动奖状、山东省人力资源服务领军人才等一批国家级、省级荣誉。